тарифы
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Доступ ко всем дням интенсива

Доступ к 6 теоретическим урокам:
Доступ ко всем дням интенсива

Доступ к 6 теоретическим урокам:
Доступ ко всем дням интенсива

Доступ к 6 теоретическим урокам:
Доступ ко всем дням интенсива

Доступ к 6 теоретическим урокам:
101 900 ₽
21 900 ₽
71 900 ₽
51 900 ₽
от 11 209 ₽
137 390 ₽
93 390 ₽
71 390 ₽
32 890 ₽
от 2 409 ₽
от 7 909 ₽
от 5 709 ₽
при 100% оплате скидка 10%
при 100% оплате скидка 10%
при 100% оплате скидка 10%
при 100% оплате скидка 10%
в месяц при рассрочке
в месяц при рассрочке
в месяц при рассрочке
в месяц при рассрочке
1. Стабильные предсказуемые деньги без выгорания
2. Продукт, который легко продавать
3. Маркетинг, который приносит продажи
4. Команда, которая делает деньги
5. Эффективное управление бизнесом
6. Прогнозируемый финансовый рост
1. Стабильные предсказуемые деньги без выгорания

2. Продукт, который легко продавать

3. Маркетинг, который приносит продажи
4. Команда, которая делает деньги

5. Эффективное управление бизнесом

6. Прогнозируемый финансовый рост
1. Стабильные предсказуемые деньги без выгорания

2. Продукт, который легко продавать

3. Маркетинг, который приносит продажи
4. Команда, которая делает деньги

5. Эффективное управление бизнесом

6. Прогнозируемый финансовый рост
1. Стабильные предсказуемые деньги без выгорания
2. Продукт, который легко продавать
3. Маркетинг, который приносит продажи
4. Команда, которая делает деньги
5. Эффективное управление бизнесом
6. Прогнозируемый финансовый рост
Презентации к урокам
Презентации к урокам
Презентации к урокам
Презентации к урокам
Доступ к практической отработке в zoom с Вероникой (конкретные примеры и разборы)

Билет на 2х-дневный выезд в Москве

2 практических zoom разбора
с Вероникой через месяц после окончания интенсива и через месяц после выезда для усиления результатов

Общий чат

Доступ к материалам — 3 месяца
Доступ к практической отработке в zoom с Вероникой (конкретные примеры и разборы)

Билет на 2х-дневный выезд в Москве

2 практических zoom разбора с Вероникой через месяц после окончания интенсива и через месяц после выезда для усиления результатов

Общий чат

Доступ к материалам — 1 месяц
Доступ к практической отработке в zoom с Вероникой (конкретные примеры и разборы)

Билет на 2х-дневный выезд в Москве

2 практических zoom разбора
с Вероникой через месяц после окончания интенсива и через месяц после выезда для усиления результатов

Общий чат

Доступ к материалам - 3 месяца
Доступ к практической отработке в zoom с Вероникой (конкретные примеры и разборы)

Билет на 2х-дневный выезд в Москве

2 практических zoom разбора
с Вероникой через месяц после окончания интенсива и через месяц после выезда для усиления результатов

Общий чат

Доступ к материалам - 2 месяца
День 1
День 2
День 3
День 4
День 6
День 1
День 2
День 3
День 4
День 6
День 1
День 2
День 3
День 4
День 6
День 1
День 2
День 3
День 4
День 6
Доступ к дополнительным материалам:
Доступ к дополнительным материалам:
Доступ к дополнительным материалам:
Доступ к дополнительным материалам:
совет директоров
делаю сам
делаю с вероникой
делаю с вероникой
День 1:
- Чек-лист навыков предпринимателя
День 2:

-Бизнес-процесс «Продукт»

-Чек-лист ограничивающих стратегий поведения в продуктовом мышлении

-Формула продуктовой гипотезы

-Карта навыков «Продукт»
День 3:

-Ограничивающие убеждения в маркетинговом мышлении

-Бизнес-процесс Воронка

-Карта навыков «Воронка»
День 4:

-Бизнес-процесс «Управление»

-Карта навыков «Управление»

-Чек-лист нерабочих стратегий сотрудников и руководителей

-Пример регламентов
День 6:

-Полная карта бизнес-процессов

-Полная карта навыков

-Шаблон стратегии развития бизнес-процесса
День 6:

-Полная карта бизнес-процессов

-Полная карта навыков

-Шаблон стратегии развития бизнес-процесса
День 6:

-Полная карта бизнес-процессов

-Полная карта навыков

-Шаблон стратегии развития бизнес-процесса
День 6:

-Полная карта бизнес-процессов

-Полная карта навыков

-Шаблон стратегии развития бизнес-процесса
День 4:

-Бизнес-процесс «Управление»

-Карта навыков «Управление»

-Чек-лист нерабочих стратегий сотрудников и руководителей

-Пример регламентов
День 4:

-Бизнес-процесс «Управление»

-Карта навыков «Управление»

-Чек-лист нерабочих стратегий сотрудников и руководителей

-Пример регламентов
День 4:

-Бизнес-процесс «Управление»

-Карта навыков «Управление»

-Чек-лист нерабочих стратегий сотрудников и руководителей

-Пример регламентов
День 3:

-Ограничивающие убеждения в маркетинговом мышлении

-Бизнес-процесс Воронка

-Карта навыков «Воронка»
День 3:

-Ограничивающие убеждения в маркетинговом мышлении

-Бизнес-процесс Воронка

-Карта навыков «Воронка»
День 3:

-Ограничивающие убеждения в маркетинговом мышлении

-Бизнес-процесс Воронка

-Карта навыков «Воронка»
День 2:

-Бизнес-процесс «Продукт»

-Чек-лист ограничивающих стратегий поведения в продуктовом мышлении

-Формула продуктовой гипотезы

-Карта навыков «Продукт»
День 2:

-Бизнес-процесс «Продукт»

-Чек-лист ограничивающих стратегий поведения в продуктовом мышлении

-Формула продуктовой гипотезы

-Карта навыков «Продукт»
День 2:

-Бизнес-процесс «Продукт»

-Чек-лист ограничивающих стратегий поведения в продуктовом мышлении

-Формула продуктовой гипотезы

-Карта навыков «Продукт»
День 1:
- Чек-лист навыков предпринимателя
День 1:
- Чек-лист навыков предпринимателя
День 1:
- Чек-лист навыков предпринимателя
программа
Вы поймете, каких действий, навыков и компетенций вам не хватало, чтобы доход был управляемым

Узнаете, из каких элементов состоит постоянный денежный поток

Поймете, как зарабатывать регулярно, если у вас нет команды, продукта или потока клиентов.
Разберетесь, как каждое касание с потенциальным клиентом превращать в работающую воронку

Узнаете, как выстроить понятный путь от первого контакта до покупки

Поймете, почему клиенты не доходят до сделки и как это исправить

Найдете слабые места в своем маркетинге и продажах и сможете усилить их

Определите ближайшие шаги для создания стабильного потока клиентов
В какой последовательности нужно совершать действия, чтобы постоянно расти в доходе

Эффективная система для управления и увеличения дохода

Планирование стабильного роста дохода каждый месяц

Система сохранения баланса и мотивации

Финансовая стабильность и планирование
Как поставить достижимую финансовую цель?

Как прийти к цели с текущими ресурсами?

Безопасное планирование, оценка и избежание рисков

Формула масштабирования для быстрого роста
Узнаете, как создать или усилить существующий продукт, чтобы он привлекал клиентов

Научитесь тестировать продукт «малой кровью» и проверять гипотезы

Поймете, какой продукт будут покупать без торгов и прошения скидок

Узнаете, как влиять на свой доход с помощью продуктового мышления

Преодолеете страх поднятия цены
Как строить свою команду и правила работы в ней?

Кто вам нужен и на каких этапах?

Что делать в ситуациях, когда человек косячит или неэффективно выполняет задачи?

Как строить коммуникацию и управлять командой, чтобы она приносила деньги?
Бизнес-процесс «Управление»

Карта навыков «Управление»

Чек-лист нерабочих стратегий сотрудников и руководителей

Пример регламентов
Чек-лист навыков предпринимателя
Бизнес-процесс «Продукт»

Чек-лист ограничивающих стратегий поведения в продуктовом мышлении

Формула продуктовой гипотезы

Карта навыков «Продукт»
Ограничивающие убеждения в маркетинговом мышлении

Бизнес-процесс Воронка

Карта навыков «Воронка»
Полная карта бизнес-процессов

Полная карта навыков

Шаблон стратегии развития бизнес-процесса
Что будет:
Что будет:
Что будет:
Что будет:
Что будет:
Что будет:
Бонусы:
Бонусы:
Бонусы:
Бонусы:
Бонусы:
день 1. Стабильные предсказуемые деньги без выгорания.
День 3. Маркетинг, который приносит продажи.
День 5. Эффективное управление бизнесом.
День 6. Прогнозируемый финансовый рост.
День 2. Продукт, который легко продавать.
День 4. команда, которая делает деньги.
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Индивидуальный предприниматель Кромбергер Вероника Александровна
ОГРНИП 319784700011693
ИНН 540448036464
*Любые заявления, примеры результатов и представления, размещенные на Сайте Исполнителя, касающиеся получения возможного результата, не считаются обязательным результатом для каждого человека и не гарантируют его получения.